我國具有實現制造業(yè)數字化轉型的明顯優(yōu)勢，主要表現在：我國擁有完整的制造業(yè)體系、豐富的技術應用場景，具有從終端產品、零部件、原材料到相關配套設備的完備產業(yè)鏈，以及數字化、智能化技術的快速創(chuàng)新迭代，有力促進了企業(yè)數字化、智能化轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。同時也應清醒地認識到，制造業(yè)數字化、智能化轉型是一個較為復雜的系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)發(fā)展理念、組織結構、生產模式等全方位變革，對企業(yè)的資金、人力、技術、管理等具有較高的要求，尤其對于中小企業(yè)來說，其在以上方面存在明顯劣勢。加快推進企業(yè)數字化轉型，進而實現制造業(yè)智能化升級，需要從政府頂層設計到市場推動，從技術驅動到要素賦能等多個層面協同推進。
因企制宜推動數字化轉型
不同企業(yè)的數字化基礎、技術水平及資源要素條件等都存在一定差別，應根據不同企業(yè)特點及條件區(qū)別推進數字化轉型。對于大型企業(yè)，一方面，自身實現全流程、全場景、全鏈條的數字化轉型，另一方面，充分發(fā)揮在數字化轉型中的引領帶動作用，帶動行業(yè)上下游企業(yè)共同實現數字化轉型。鼓勵大企業(yè)面向行業(yè)或產業(yè)集群打造工業(yè)互聯網平臺，開發(fā)標準化、模塊化、解耦化的數字化轉型工具，構建貫通工具鏈、數據鏈、模型鏈的數字底座。借助于工業(yè)互聯網平臺，有效提升數據采集、知識沉淀、業(yè)務打通、生態(tài)搭建等方面的能力。
中小企業(yè)是我國制造業(yè)數字化轉型的重點。其中的專精特新“小巨人”企業(yè)，技術條件較好，應圍繞產品數字孿生、設計制造一體化、個性化定制等較為復雜的數字化轉型場景加強系統(tǒng)化集成升級，進一步提升這類中小企業(yè)的核心競爭力。對于其他中小企業(yè)，應堅持問題導向，圍繞企業(yè)經營遇到的問題，加強重點數字化應用場景的深度打造。推動大量小微企業(yè)開展普惠性上云上平臺，增強其用數賦智能力，將相關業(yè)務系統(tǒng)遷移到云端，充分利用工業(yè)互聯網平臺的云化研發(fā)設計、生產管理和運營優(yōu)化等服務，并強化與龍頭企業(yè)的數字化標準兼容、信息共享和業(yè)務協同，深度嵌入大企業(yè)主導的產業(yè)鏈供應鏈。
強化數字化轉型的技術支撐
制造業(yè)企業(yè)數字化轉型及智能化升級，離不開技術體系的動力驅動。首先要強化關鍵核心技術創(chuàng)新。關鍵核心技術是推進制造業(yè)數字化轉型的根本保障。目前我國制造業(yè)技術創(chuàng)新方面存在的突出短板是核心基礎零部件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業(yè)技術基礎等“四基”能力薄弱，在工業(yè)軟件、智能傳感器等領域短板弱項較為明顯。為此，要集中優(yōu)勢資源在芯片、工業(yè)軟件等“卡脖子”領域重點發(fā)力，加快實現關鍵核心技術自主可控。同時，充分發(fā)揮現有國家重點實驗室及工程技術中心的作用，基于企業(yè)數字化、智能化轉型升級的要求，新建一批智能制造國家創(chuàng)新中心和產業(yè)共性關鍵技術研發(fā)應用基地，進一步完善制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。落實好習近平總書記在二十屆中央政治局第二十次集體學習時提出的：“要推動人工智能科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合，構建企業(yè)主導的產學研用協同創(chuàng)新體系，助力傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，開辟戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展新賽道。統(tǒng)籌推進算力基礎設施建設，深化數據資源開發(fā)利用和開放共享。”
制造業(yè)數字化轉型和智能化升級的過程，是數智化技術與制造技術融合程度不斷加深、協同效能不斷強化的過程。隨著人工智能技術的快速發(fā)展，人工智能大模型的應用越來越廣泛，驅動數智技術與制造技術進一步深度融合，并引發(fā)制造業(yè)工具體系發(fā)生根本變革，使低成本輕量化數字化轉型趨勢變得越來越明顯。云計算、低代碼技術等廣泛應用，大大降低了工業(yè)軟件的開發(fā)部署難度。借助于工業(yè)互聯網平臺的云化訂閱模式有利于顯著降低數字化應用的采購成本，為中小企業(yè)推進數字化轉型提供有力支持。借助于新型數智化技術，還能使較為復雜、昂貴的數字化轉型解決方案更加簡易化、輕量化、低成本化，更加適配中小企業(yè)數字化轉型需求。通過大力推進以人工智能大模型為代表的數智化技術的創(chuàng)新、應用，可為中小企業(yè)量身定制更為專業(yè)化和低成本的數字化服務，加快推進制造業(yè)數字化轉型和智能化升級。
強化數字化轉型的服務體系保障和基礎設施支撐
加快培育一批深耕行業(yè)的專業(yè)軟件開發(fā)商、自動化集成商和平臺服務商，孵化培育一批提供數據確權、流通交易、收益分配、安全治理等服務的數據商和第三方專業(yè)服務機構。培育一批既懂行業(yè)又懂數字化的服務商，在全國范圍內遴選一批綜合型、行業(yè)型、場景型服務商，打造服務商資源池。鼓勵數字化轉型服務商與行業(yè)龍頭企業(yè)協作，共同打造標準化、低成本、可復用的高質量數字化轉型解決方案。以現有科技創(chuàng)新中心、公共服務平臺等為依托，打造建設一批制造業(yè)數字化轉型服務載體，構建線上線下協同、行業(yè)全鏈條轉型服務貫通的數字化轉型服務體系。通過服務體系廣泛匯聚技術、數據、金融、人才等轉型要素資源，在數據共享、人才培訓、供需對接等方面提供服務支持，不斷提升中小企業(yè)轉型成功率。引導服務商探索統(tǒng)一數據接口標準建設，提升“小快輕準”產品和解決方案的跨平臺互操作能力，提升數據互聯互通和軟硬件系統(tǒng)兼容適配能力，提高產品易用性和二次開發(fā)便捷性，防范生態(tài)壁壘和數據孤島。對廣大中小企業(yè)，加快培育“小快輕準”產品和解決方案，量身定制專業(yè)化、低成本產品和服務，解決中小企業(yè)轉不起、轉不好的難題。強化數字化轉型的基礎支撐，加快工業(yè)互聯網、5G、大數據中心、智能算力網絡等新型基礎設施建設，破除數據壁壘，打通信息孤島。重點構建開放共享、富有彈性的工業(yè)互聯網生態(tài)，加快建立統(tǒng)一開放的工業(yè)互聯網標識解析體系，完善相關標準規(guī)范，推動不同系統(tǒng)、平臺、終端互聯互通，形成國家統(tǒng)一的數字空間。
強化鏈式協同轉型和園區(qū)集群共生性轉型
現實中，信息孤島和協同效率低下等問題是制約中小企業(yè)數字化轉型的一個突出因素。為此，應借助于產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢實現鏈式協同轉型。由產業(yè)鏈供應鏈鏈主企業(yè)或者生態(tài)主導型企業(yè)及平臺型企業(yè)對中小企業(yè)提供行業(yè)共性解決方案，開放共享技術、資金、人才、服務等資源要素，為中小企業(yè)數字化轉型賦能提供支持，帶動產業(yè)鏈上下游中小微企業(yè)協同開展數字化改造，實現大中小企業(yè)融通協同轉型格局。借助于工業(yè)互聯網平臺載體的支撐作用，通過上下游企業(yè)協同數字化轉型，將顯著提升產業(yè)鏈供應鏈上的資源配置效率。產業(yè)園區(qū)或集群內的中小企業(yè)因地理位置相近，天然具備較為相似的資源、經營模式和商業(yè)理念，便于在數字化轉型中交流轉型經驗、獲取公共服務資源，實現協同轉型。目前，很多產業(yè)集群正通過共建共享數字化基礎設施等創(chuàng)新方式，引領大量中小企業(yè)穩(wěn)步推進數字化轉型。可為集群量身定制一站式標識解析基礎軟硬件協同開放平臺，將原本孤立分散的設備與系統(tǒng)緊密連接在一起，實現數據的共享與流通。通過線上線下協同發(fā)展，有效解決集群企業(yè)在數字化轉型過程中遇到的認知理念、技術和人才等方面的問題，為集群內的企業(yè)實現共生性數字化轉型提供全方位支持。在促進企業(yè)數字化轉型過程中，同時變革企業(yè)組織結構，創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)管理架構從科層制轉向網絡化、扁平化、開放化的柔性組織體系。創(chuàng)新管理方式，實施基于實時數據的動態(tài)管理、透明管理和系統(tǒng)化管理。進一步圍繞用戶個性需求，構建面向質量追溯、設備健康管理、產品增值服務等的服務化體系，發(fā)展服務型制造新模式，將企業(yè)數字化轉型與服務化發(fā)展有機結合起來，培育新的高附加值業(yè)務增長點。
強化數字化轉型的人才支撐
加強培養(yǎng)既熟悉制造業(yè)務、又熟悉數字化業(yè)務的復合型人才。對轉型企業(yè)的在崗人員、擬從事數字技術工作的專業(yè)人員，參照全國專業(yè)技術人員新職業(yè)培訓教程，采取線上線下相結合的方式，分職業(yè)、分方向、分等級緊貼企業(yè)數字化發(fā)展需要，開展訂單、定制、定向培訓。培養(yǎng)數以千萬計的掌握制造技術，熟悉數字化、網絡化、智能化技術，精通智能制造技術，具備實戰(zhàn)能力，善于解決工程問題的智能制造高技術人才，特別是培養(yǎng)一大批知識先進、技術精湛的能工巧匠和大批高質量制造業(yè)數字化、智能化管理人才。大力推進產教融合，鼓勵支持有條件的學校加快建設工業(yè)數字化、智能制造、大數據科學與技術等“新工科”專業(yè)，通過引校進企、引企駐校、校企一體等方式鼓勵企業(yè)與學校共建實訓基地、產業(yè)技術實驗室、中試和工程化基地，相關部門可通過購買服務、減免稅收等方式支持引導企業(yè)直接接收學生實習實訓。
推動場景驅動的數字化轉型升級
場景是制造業(yè)數字化轉型的“最小可行單元”，通過分類、示范、協同、評估等策略，可將復雜轉型問題轉化為可操作的解決方案。要進一步推進場景驅動的企業(yè)數字化轉型，強化場景與技術、生態(tài)、政策的深度融合，更有效地推動制造業(yè)數字化、智能化轉型升級。按照制造業(yè)全生命周期，分別劃分研發(fā)設計、生產制造、運維服務、經營管理、供應鏈管理、跨環(huán)節(jié)協同等核心場景，針對不同環(huán)節(jié)場景數字化轉型要點、痛點設計解決方案。基于具體行業(yè)特點繪制數字化轉型場景圖譜，明確場景間的關聯性；同步梳理數據要素、知識模型、工具軟件、人才技能四類支撐要素清單，為企業(yè)提供數字化轉型具體路徑參考。打造標桿場景，示范引領數字化轉型。通過遴選典型應用場景（如“燈塔工廠”“數智工廠”），形成可借鑒、可復制、可推廣的數字化轉型解決方案。促進場景協同與生態(tài)構建，實現跨環(huán)節(jié)場景聯動。通過數據集成和模型互認，打通研發(fā)、生產、供應鏈等環(huán)節(jié)的數字主線，實現從客戶需求到生產的全流程優(yōu)化。以龍頭企業(yè)為核心，通過場景應用帶動上下游協同。培育標準化、低成本的場景化工具包（如SaaS化生產管理軟件、模塊化設備聯網方案），降低中小企業(yè)數字化轉型門檻。